Не поздравляйте с религиозными праздниками, если вы в этот день не в храме

Фото: Facebook

Какой все-таки сегодня хороший день! К трём часам по полудни я получил не как обычно - по сотне, а всего 38 открыток с поздравлением Покрова и всякими цветными, переливающимися, блестящими, яркими открыточками с Богородицей к празднику.

По этому поводу скажу Вам следующее: думаю, бессмысленно поздравлять друг друга с религиозными праздниками, если мы в этот день не пошли в храм. Картина маслом: все в храме, молятся, причащаются, а я лежу себе в кровати, музычку слушаю и открыточки всем с праздником рассылаю. Какой-то сюр на религиозную тему.

Потом всё же хочется всегда получать какие-то написанные самостоятельно, а не у кого-то скопированные текстовые поздравления. А если уж и открытку - так особую, малотиражную, креативную, чтоб глазу услада была, а не разлетающуюся по интернету какую-нибудь многомиллионную безвкусицу.

Некоторым своим френдам в ответ на безвкусные открытки я отправлял неподобающие празднику и почти что непристойные картинки. Не помогло. А банить не хочется.

Не будьте серыми! С праздником!

Читайте также

Відповідь мовчанням сильніша ситуативних аргументів. 

Будьмо багатослівними своїми вчинками, поступками та подвигами, а не вивіреними термінами. 

Десятинный монастырь для верующих не «незаконный МАФ», а храм

Какое значение это событие будет иметь в дальнейшем у верующих и священства УПЦ для определения их отношения к центральным властям и к ПЦУ в целом?

Что я здесь делаю? Неделя о блудном сыне

Господи, пусть этот вопрос прозвучит в сердцах тех, кто этой ночью нажимает на кнопку "пуск", и все дети доживут до утра…

Молчать нельзя, когда хулят Бога

В любой дискуссии нужны аргументы, а не эмоции. А вера не имеет доказательств. Это опыт, который у каждого индивидуальный.

Рассказ Александра Ужанкова о чуде святителя Феодосия Черниговского

Летом 1962 года мне исполнилось семь лет, и я очень хотел поскорее пойти в школу.

Почему надо кошмарить народ, когда он молится за наших воинов?

Не понимаю логики руководителей.